Prefiero frenar a un toro, que empujar a un burro.
Eso le dijo un gerente comercial a un nuevo integrante del equipo.
Un toro sedesborda.
Se equivoca. Se adelanta.
A veces rompe cosas.
Pero se mueve.
Un burro no se equivoca tanto. No se adelanta.
No rompe.
Pero tampoco avanza.
Y lo peor:
Te obliga a empujarlo todo el tiempo.
La mayoría de las empresas dice que quiere resultados.
Pero en la práctica, muchas prefieren burros.
Porque son más cómodos. Más predecibles.
Más fáciles de “gestionar”.
Y ahí pasa algo interesante: Se construyen culturas donde el error molesta más que la
inacción.
Donde equivocarse se penaliza…pero quedarse quieto no.
Entonces la gente aprende. No a hacer más.
Sino a hacer menos.
Y un día mirás los números, las ventas,
el crecimiento… y no entendés qué pasó.
Pero sí pasó algo.
No frenaste toros.
Los fuiste apagando.
Ahora lo incómodo:
Este no es un post sobre equipos.
Es sobre vos.
En tu negocio, en tus ventas, en tus decisiones…
¿Sos el toro que hay que aprender a dirigir?
¿O el burro que alguien tiene que empujar?
Porque al final, el problema no es quién sos hoy.
Es qué elegís ser cuando nadie te está mirando.
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